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9月22日，象嶼股份貿(mào)易行業(yè)崗位大練兵活動(dòng)在集團(tuán)十樓培訓(xùn)中心歡樂(lè)開(kāi)場(chǎng)，來(lái)自各事業(yè)部、各區(qū)域公司的八支參賽隊(duì)齊聚廈門(mén)，通過(guò)精彩的業(yè)務(wù)案例，進(jìn)一步闡釋了自身對(duì)供應(yīng)鏈管理服務(wù)主題的思考。象嶼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和象嶼股份貿(mào)易行業(yè)全體員工現(xiàn)場(chǎng)或通過(guò)視頻共同參與了此項(xiàng)傳統(tǒng)賽事。
面對(duì)嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們?nèi)绾螌ふ乙?guī)模與能力之間的平衡？如何抓大放小，聚焦與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的業(yè)務(wù)模式及主要客戶？如何挖潛增效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)從而推動(dòng)模式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型？“堅(jiān)持、整合、創(chuàng)新”，各參賽隊(duì)緊扣此次大練兵的主題，根據(jù)主營(yíng)產(chǎn)品特點(diǎn)、當(dāng)前業(yè)務(wù)模式、歷史經(jīng)營(yíng)得失等，通過(guò)業(yè)務(wù)案例PPT展示并輔助情境表演的方式，展開(kāi)了富有啟發(fā)意義的探索與交流。
這其中，有的堅(jiān)持“自營(yíng)+代理”的經(jīng)營(yíng)模式，從傳統(tǒng)單向代理巧妙地發(fā)展出采購(gòu)、銷售的雙向代理模式，充分體現(xiàn)了主動(dòng)代理的效用；有的依據(jù)區(qū)域特點(diǎn)，從原有的自營(yíng)長(zhǎng)約模式果斷轉(zhuǎn)向新品種新代理模式，取得初步成效；有的綜合分析內(nèi)外部環(huán)境和條件，彰顯資源整合的核心競(jìng)爭(zhēng)力以貫通上下游客戶、建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，提升市場(chǎng)占有率；有的援引鋼貿(mào)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)案例作為警示，思索了如何在類似的風(fēng)險(xiǎn)漩渦中獨(dú)善其身、有效規(guī)避，更好地鎖定與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相適應(yīng)的目標(biāo)客戶群；有的認(rèn)真回顧和總結(jié)了部門(mén)近三年產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營(yíng)的得失，從部門(mén)建設(shè)、產(chǎn)品配套、人員配置等方面深入探討了適合自身的經(jīng)營(yíng)模式。
這其中，不乏精巧的劇情串編，不乏創(chuàng)意十足的形式設(shè)計(jì)，也不乏活力四射的角色扮演；既有新人們一腔熱情組隊(duì)參加，更有新人前輩完美搭檔無(wú)私分享；熱烈的展示、冷靜的闡述，基于經(jīng)驗(yàn)的分享、展望未來(lái)的思考，同中有異的思路、立足產(chǎn)品區(qū)域的方案……在大練兵的舞臺(tái)上，業(yè)務(wù)和職能部門(mén)的精英們帶給觀眾諸多感動(dòng)和啟發(fā)！與此同時(shí)，穿插在案例展示過(guò)程中的知識(shí)競(jìng)答環(huán)節(jié)，則讓大家對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的企業(yè)文化、制度流程、專業(yè)知識(shí)、法律知識(shí)等進(jìn)行了重溫與鞏固，幫助大家以更充分的準(zhǔn)備迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)！
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